江海汇鑫期货2020年工作总结暨2021年工作部署会顺利召开-名门娱乐

江海汇鑫期货2020年工作总结暨2021年工作部署会顺利召开--以创新发展为动力,以服务实体为目标

时间:2021-02-10

江海汇鑫期货2020年工作总结

2021年工作部署会顺利召开

——以创新发展为动力,以服务实体为目标

 

26,江海汇鑫期货有限公司2020年度述职会议以现场会议和视频通讯形式召开,江海汇鑫期货全体人员及济南金融控股集团党委书记、董事长王玉柱,党委委员、副总经理汤传海,公司董事代表参加了会议,汇鑫期货董事长王百灵主持会议。会上,江海汇鑫期货各部门、各分支机构负责人、经营层各分管领导及总经理针对2020年工作总结与2021年工作计划进行了汇报。江海汇鑫期货董事长王百灵与总经理郭小琪签订了2021年度经营目标责任书。

针对2021年工作,王百灵要求公司上下借助股东市场及资源,勇于担当、主动作为,以创新发展为动力,以服务实体经济为目标,为构建新发展格局贡献力量。王玉柱围绕着拓展业务规模,从扩大服务半径、拓展服务品种、创新思维、挖掘客户、提升客户服务质量、研究拓展公募基金、牌照协同发展等方面提出了一系列思路建议。

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在述职过程中,王百灵针对各经营单元和各部门的汇报情况,对部分品种深度开发、营业部优势模式的传导、绩效激励机制的建设、投研工作与营销工作的互动、分类监管评级工作的布置等进行了重点点评。

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述职环节完成后,王百灵代表本届董事会对过去一年全体员工的付出表示诚挚的感谢展望2021年,打造独特的、具有优势的、立体化的期货公司为目标,王百灵对江海汇鑫期货提出了五点要求。一要夯实党建工作坚持“党建总揽”工作思路,树立党把方向、管大局、保落实的工作意识,完成标准化党建任务,发挥共产党员先进示范引导作用。二要筑牢企业根基,公司治理上建立以“党组织核心领导、董事会战略决策、高管层执行落实、监事会依法监督”的公司治理机制,逐步构建起“决策科学、执行有力、监督有效、运转规范”的法人治理结构;制度上建立专业化、规范化、现代化,流程高效化,精细化的公司制度体系;风险防控上建立全业务、全流程的监控、评价、预警、处置动态风险管理体系。三要坚持业务综合服务发展战略,在聚力主业上抓住股东变更机遇,在服务空间上要响应振兴东北老工业基地、黄河流域生态保护和高质量发展战略等国家重大战略布局,借力股东品牌,加强与地方政府、高校产学结合,在融合中巩固拓展根据地。在服务模式上有敢于破解难题和创新的魄力,充分利用金融工具,打造自己独特的立体化业务平台。在服务对象上秉持金融服务实体经济的初心使命,围绕实体企业发展需求,提供专业化名门娱乐信誉的解决方案。在市场拓展上立足自身,开拓创新,提升综合竞争能力。在协同发展上全公司团结一致,公司总部加强对分支机构的深入调研、用心服务和管理,各单元形成自身的特色和亮点,每个员工有侧重点,围绕客户的财务痛点、经营痛点解决问题。四要强化风险意识、确保人企安全。全面提升公司风险管理水平,坚持底线思维,坚持以大概率思维应对小概率事件,坚守不发生合规风险的底线。五要完善激励机制,打造活力团队。要实施人才职业培训工程,搭建事业舞台,做好人力资源规划、岗位设置、薪酬福利、绩效考核、员工管理等工作,建立高薪、重责相结合的“动态化”激励机制,形成基薪加绩效,绩效为主体的薪酬兑现体系

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王玉柱表示,从述职报告中可以看出,江海汇鑫期货公司2020年坚持党建引领,围绕为客户带来价值开展工作,大家专业勤勉,各版块互相配合,经营层指挥有方,在多方面取得了亮点成绩。公司上下心齐力聚,是个有力的大团队。大家的述职报告务实分析,切中问题,希望新的一年公司坚持问题导向,逐个解决。

针对下一步工作,王玉柱围绕拓展业务规模提出了一系列思路建议。第一,广布服务网点,拓展服务半径,扩充服务品种,对接多产业客户;第二,开拓思路,创新思维,挖掘客户;第三,通过规范运行、专业服务、务实尽责、做好客户顾问,切实提升客户服务水平,拓展客户群,提升业务量;第四,通过与股东资源抱团发展,发挥协同效应,发展资管业务,拓展服务地域;第五,激发员工创先争优、干事创业的积极性,提升团队活力,实现人企相长。

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